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Servicios 'cloud' jurídicamente seguros, bases de datos online o tarjetas prepago son algunas de las últimas soluciones que han lanzado bufetes y notarías para sacar más rentabilidad a sus negocios.

La competencia es cada día mayor en el sector legal. Despachos grandes y pequeños tienen que ingeniárselas para atraer a nuevos clientes y retener a los que ya tienen. Por eso, los departamentos de desarrollo de negocio, en unos casos, y los propios abogados, en otros, son los encargados de encontrar nuevas soluciones que les permitan diferenciarse del resto del sector.

Prepaid cards were originally targeted at consumers with minimal access to financing or bank accounts. However, the appeal of these cards has broadened, attracting traditional banking customers as well. This is because the formula behind prepaid cards resonates with the growing population of debt-averse consumers — namely, millennials and Gen Xers — who recently suffered through the Great Recession. 

The prepaid cards industry is diversifying. Higher-end issuers like American Express are now pushing prepaid cards like Serve and Bluebird to customers, and these cards are seeing stellar growth in terms of spending volume. The push by these issuers is adding dynamism to the prepaid cards market. 

La Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC) ha incoado un expediente sancionador contra Cibernos, Software AG España, Indra, Gesein, IBM, Atos Spain, Connectis, Informática El Corte Inglés (Iecisa), Next; Axpe y Everis, por posibles prácticas restrictivas de la competencia prohibidas por la Ley de Defensa de la Competencia y por el Tratado de Funcionamiento de la Unión Europea (TFUE).

En un comunicado, el regulador señala que inició la investigación sobre dichas empresas a partir de la información suministrada por la Agencia Estatal de Administración Tributaria (AEAT), sobre laslicitaciones de servicios de desarrollo y mantenimiento de sistemas y aplicaciones convocadas por laAgencia Tributaria. En el marco de esta investigación preliminar, la CNMC llevó a cabo inspecciones domiciliarias en las sedes de varias de las empresas incoadas.

Businesses spend thousands (sometimes tens of thousands) of dollars to market themselves by looking to outside avenues like social media, ad platforms, email marketing and search engine optimization. A far more effective investment is creating a well-equipped internal marketing team — a team of satisfied, educated staff members who are happy to share information about your business.

According to SiriusDecisions vice president, Marisa Kopec, up to 80% of the content made available by marketing agencies isn’t viewed or downloaded. The problem isn’t the content being produced. It’s a lack of understanding about how individuals make decisions when purchasing. For instance, in my business, that means understanding the details of the patient’s life that led to them to seek physical therapy in the first place.

When you read or hear news stories about the imminent takeover of robots and algorithms that will eliminate jobs for human workers, many times the first examples given are blue-collar jobs like factory workers and taxi drivers.  And you may have mentally congratulated yourself because your “professional” job is safe from the threat of being outsourced to computers.

But don’t feel so safe just yet.  More and more, sophisticated algorithms and machine learning are proving that jobs previously thought to be the sole purview of humans can be done — as well or better — by machines.

In the battle against ad blocking, many publishers have begun preventing readers from viewing content while they have an ad blocker switched on.

However, a letter purporting to be from the European Commission suggests that these publishers could be breaking European law.

Sometimes, despite your best efforts, a negotiation doesn’t go your way. Perhaps a customer pushed for a steeper discount than you wanted to give, or a potential client went with a competitor’s approach to a project. In the face of a disappointment — one where you might appear to be the “loser” — how do you save face? How do you make sure your reputation isn’t damaged and the relationship with your counterpart is intact?

What the Experts Say
Don’t worry too much about your negotiating prowess just because you lost this round. “A reputation comes from consistent behavior,” says Jeff Weiss, founding partner at Vantage Partners, a Boston-based consultancy specializing in corporate negotiations, and author of the HBR Guide to Negotiating

Desde hace una semana, en el madrileño barrio de La Latina, muchos se paran ante el cartel de “biblioteca de ropa” que preside The Closet. “Entienden el concepto, pero no les entra en la cabeza de primeras”, afirma Xácome Froufe Vigara, director de Marketing de la empresa. “Es un armario de ropa compartida”, explica.

El negocio, el primero de este tipo en Madrid, aunque existe uno en Barcelona, se basa en un modelo de suscripción. Los socios pagan una cuota mensual, de entre 29,95 y 49,95 euros, que les permite llevarse un número de prendas por un tiempo indefinido. La diferencia entre las tarifas estriba en el número de modelos que pueden retirar. En vez de un precio, cada prenda tiene asociado un número de puntos (el 80% de stock cuesta entre 25 y 100 puntos, los accesorios, 10 puntos, y los modelos superiores pueden llegar a valer 300), al igual que cada tarifa: 100 puntos la más económica, 200, la intermedia, y 300, la superior. De esta forma, cuando el socio llega a The Closet, retira la ropa que desee según los puntos y estos se le devuelven cuando entregue lo que tomó prestado.

Savings have to go somewhere.

And in China, where retail investors have been burnt by several stock market slides over the past year, they're going straight into the volatile commodity futures market.

Turnover in steel futures reached RMB 606 billion in China last week, according to Bank of America Merrill Lynch.

Cada vez que Ian Haines, un granjero con una pequeña explotación en Australia, pone en alquiler una habitación a través de AirBnb, se cuida mucho de pagar sus impuestos. Piensa que la compañía estadounidense, que se lleva el 13% de la transacción, puede comunicar la operación al fisco australiano, y este pequeño empresario no quiere problemas. Pero no es así como funciona al otro lado de internet.

En los despachos de Airbnb, las cosas se ven de manera un poco distinta, porque la compañía gestiona todas sus finanzas siguiendo el manual de la perfecta multinacional: utilícense filiales en Irlanda para esquivar el impuesto de beneficios local, y canalícense desde allí los beneficios a paraísos fiscales como la isla de Jersey para no tener que repatriarlos a Estados Unidos.

Here at the Ketel One Conference Center on the California Campus of The Ad Contrarian Global Headquarters we are unnaturally obsessed with the meaning of words.

This probably stems from spending too much time doing crossword puzzles when we should be working on the book we are supposedly writing. But let's not dwell on unpleasantries.

Today let's talk about one of our favorite topics -- content.

Content is the grand obsession of the advertising industry these days. Although, frankly, the obsessions come and go so fast that if you miss three days of LinkedIn you may not even know that last week's obsession is now officially dead and something else has come along to change everything.

Si innovar es un factor clave en la competitividad de empresas y países, y España es uno de los 10 países que más innova del mundo, entonces ¿por qué perdemos dinero con la innovación en lugar de ganarlo?

Según el último Informe CYD, nuestro país es el 10º del mundo en producción científica. En concreto, España es responsable del 3,36 % de las investigaciones realizadas en el mundo, solo por detrás de EE.UU., China, Reino Unido, Alemania, Japón, Francia, India, Canadá e Italia. Nada mal para no haber sido considerados jamás una potencia en este sentido. Además, contamos con un alto grado de excelencia científica, es decir, que nuestras investigaciones se encuentran entre el 10 % más citado del mundo en revistas científicas de prestigio. Ni siquiera en los peores años de crisis la investigación española dejó de aumentar en cantidad e influencia.

Que se mencione su vinculación familiar suele gustarle entre poco y nada. Y parte de razón no le falta, ya que hace años que empezó a trazarse una carrera más que destacada en un sector bien distinto a la banca.

Sin embargo, ser hija del presidente del BBVA hace que gran parte de tus movimientos despierten un interés mayor en todos los ámbitos. Y eso es exactamente lo que le ocurre a Beatriz González, la hija de Francisco González.

La incorporación de las nuevas generaciones de 'Millennials' a las empresas supone una pequeña revolución organizativa e implica nuevos retos desde el punto de vista jurídico-laboral y tecnológico.

Mayor flexibilidad horaria, teletrabajo, modelos más innovadores de retribución o uso de dispositivos tecnológicos. Ésas son algunas de las prioridades para la generación de los Millennials (los nacidos entre 1981 y 1995) cuando se incorporan a la plantilla de las empresas.

Los millenials es nombre que ha recibido entre el año 1980 y 2000 (16 a 36 años). Este nombre fue acuñado por William Strauss y Neil Howe en uno de sus libros pero el término no se extendió hasta bien entrada el siglo XXI.

Los millenials representan un tercio de la población mundial y está previsto que su forma de concebir el mundo transforme todos los sectores respecto a cómo se conocen en la actualidad. La transformación no será en un futuro muy lejano, sino en los próximos 10 – 15 años.